中新網黑龍江新聞11月1日電(肖滋奇 謝牧天)參加工作14年來，大慶油田采油二廠數字化運維中心自控儀表室主任滕少臣始終扎根儀表維護一線，投身數智油田建設，不斷突破技術瓶頸，力爭在平凡的崗位上創造不凡的業績。

　　滕少臣所在的大慶油田采油二廠屬于老區采油廠，儀表設備多、運行年限長、維修成本高，而儀表維修技術又始終握在廠家手里。一次，一種液位顯示儀表接連發生故障。廠家查看后，確認只能換表，更換一臺儀表就要4000多元�？粗�八成新的設備變成廢料。滕少臣當時就下定決心：“一定要把儀表維修的主動權牢牢握在手里！”

　　之后的10天里，滕少臣吃住在單位，像著了“魔”一樣拆儀表、電路板、電子元件，參考專業書籍，一遍一遍測電流，反反復復做試驗……通過對近百個電子元件逐一比對，硬是用排除法找出了故障元件，僅用5元錢就修好了儀表。

　　PLC(可編程邏輯控制器)測控系統是站庫運行的“大腦”，是實現站所“集中監控、無人值守”的核心技術。在此之前，大慶油田采油二廠對測控系統的維護能力幾乎是空白，不僅成本投入越來越高，而且無法保證處理故障的及時性。

　　滕少臣帶頭自主攻關，首創了適應油田站庫的應急替代工控系統，摸索出離線修復“六步法”、在線修復“三步法”，縮短待修時間90%。他陸續攻克全廠211套程序，年節省維修費用30余萬元。此外，滕少臣還帶領團隊自主研發了10余座站所PLC測控系統，節約軟件編制費用200余萬元。從“被動搶修”到“自主研發”，通過不懈努力，走在了油田站庫測控技術研發應用前列。

　　2018年，以滕少臣名字命名的創新工作室掛牌成立。身為工作室的帶頭人，滕少臣不斷找準工作室發展方向，確立了“修研培”一體化發展方向和“12235”修舊創效運行模式，提煉總結出“修好的就是賺到的”等創效理念，將以往的“沒修過、不會修、不用修”，變成“修得好、修得精、修得多”，將自動化維護技術由單兵攻關向工作室集中創效邁進。工作室成立4年來，累計創效9779萬元。(完)